截至12月6日，太阳成集团游戏2022年新能源发电量超过34.5亿千瓦时，提前25天完成集团公司下达年度调增发电量目标，这是继10月21日完成年初集团公司下达的29.64亿目标后，再次提前完成年度发电量任务目标。

　　今年是太阳成集团游戏转型发展第二步“爬坡过坎”的关键时期，为了确保公司全年电量计划的顺利完成，保障公司高质量、高效益发展，在公司党委的正确领导下，按照公司年度JYKJ目标，公司各发电单位始终坚持“度电必争、颗粒归仓”的原则，多措并举增发电量，持续夯实发电生产管理基础，推进发电生产精细化管理，不断提升生产运营水平，为企业增发电量，提升效益，切实发挥发电板块利润对公司转型发展的支撑作用。

　　持续健全完善生产管理体系。以体系优化升级工作为契机，开展发电生产板块体系评估及优化升级，按计划完成集中式场站管理标准修订，逐步厘清户用光伏及分布式能源管理思路，新能源发电安全生产管理体系持续健全，有效促进各项工作落到实处，各单位已形成对标先进，勇争上游的良好氛围。

　　以检查整改促提升，生产安全形势持续稳定。全年持续开展安全监督检查，强化整改落实，严格闭环管理，共组织开展春检、安全月检查、迎二十大专项安全督查等共计6次，发现问题215项，并已完成整改。强化经验反馈，按照集团公司副总经理、党组成员陈海斌督导检查广西宾阳风电场时的指示精神，积极完善新能源发电场站安全管理架构及职责界定，为公司发电场站树立良好示范标杆。

　　强化设备管理，设备可靠性逐步提升。结合集团公司无故障风电场建设，扎实开展风机非停专项整治、集电线路非停专项整治，风机非停次数同比下降39%。系统开展可靠性分析，定期召开可靠性分析会议，加强可靠性分析管理，对风机非计划停运情况进行统计分析，并研究制定对策；合理安排风机维检时间，做到“大风发电、小风检修”，充分调动全员抢发电量的积极性，分秒必争、度电必抢，成效不断显现。常态化开展运行分析，以双细则考核分析为抓手，成立专项工作组攻坚克难，双细则考核明显好转，减少损失约200万元。千方百计实施发电生产提质增效，发电板块实现提质增效产值约3153万元，超额完成年度任务。

　　当前，公司各发电单位深入学习贯彻党的二十大精神工作部署要求，认真落实迎峰度冬保供电各项措施，不断提升场站生产管理水平，全力向着内控发电量目标奋进，充分发挥发电运营板块作为公司转型发展“压舱石”的作用，为公司高质量转型发展做出更多贡献。